"בשנים האחרונות הטמענו יכולות דיגיטליות – עובדה שהביאה לשיפור משמעותי ולהאצת השירותים שאנחנו נותנים למרכזים הרפואיים הממשלתיים, לצוותים ולציבור. כשהבינה המלאכותית לסוגיה הגיעה לעולם הבנו שנדרש מבט מחודש: הבנו שעלינו לממש יעד שהוא מעבר לפתרון דיגיטל – מרחבי עבודה חכמים, מחוברים, שעובדים עבור המטפלים והמטופלים, ואנשי התפעול והאדמיניסטרציה", כך אמר ניר מקובר, ראש מערך הטכנולוגיות, המידע והחדשנות בחטיבת המרכזיים הרפואיים במשרד הבריאות. מקובר דיבר בכנס שערכה נס (Ness) באחרונה באולם הלורנס ביפו, בהשתתפות לקוחות SUMIT (סאמיט) – חברה שבשליטתה. את הכנס, שנושאו היה "המרת קול לגורם משפיע", והוא היה הראשון של SUMIT בישראל, הנחה עמרי ברק, איש תקשורת ומנחה הפודקאסט טראש טק (TrashTech). החטיבה שבראשה עומד מקובר אחראית על 25 מרכזים רפואיים ממשלתיים במדינה – גריאטריים, פסיכיאטריים וכלליים. הוא ציין כי "זו רשת האשפוז הגדולה בישראל. היא מונה 57 אלף עובדים, שמפתחים ומטמיעים מערכות ותהליכים שנוגעים ברבים מאזרחי המדינה". הטכנולוגיה – פתרון לאתגרים הלא פשוטים של מערכת הבריאות "מערכת הבריאות", אמר מקובר, "ניצבת אל מול אתגרים לא פשוטים: מחסור ברופאות ואחים, שמייצר עומס רב על הצוותים הקיימים; תת תקצוב; פערי מיגון; ביקוש הולך וגדל לבריאות הנפש; וגידול מעריכי בהיקף האוכלוסייה שגילה גבוה מ-65 שנים". "אנחנו מאמינים שטכנולוגיה, דאטה ו-AI מספקות הזדמנות לשפר תהליכים, השירות למטופל ואיכות הטיפול", ציין. "לצד האתגרים, אנחנו ממנפים את ה-'מחצבים' האלה ומצליחים לייצר שינוי אמיתי בשטח". "הבנו שכדי לייצר שיפור עמוק ורוחבי נדרשים יסודות יציבים עם מערכות ליבה אחידות", הסביר מקובר. "בנינו ארכיטקטורת ענן רשתית ושכבת דאטה תפעולית ואנליטית שמבוססת על סטנדרטים בינלאומיים – כזו שמאפשרת להטמיע מעליה שכבה דיגיטלית ו-AI, מאיצה חדשנות ומקדמת חיבורים בתוך האקו-סיסטם, כולל עבודה עם סטארט-אפים". "כחלק מגיבוש האסטרטגיה מיפינו אילו תהליכים הם ידניים או לא יעילים – וזיהינו את הפערים שסוכני ה-AI יכולים לצמצם. אחד מהאזורים הללו הוא הביקורים אצל קלינאי תקשורת. אחת התלונות השכיחות של המטופלים היא שהקלינאים מבלים זמן רב מול המסך. לכך צריך להוסיף שהתיעוד וכתיבת הסיכומים תופסים חלק ניכר מהזמן ומהקשב של המטפל", הוסיף. "AI שעובדת טוב – בלתי נראית" מקובר אמר כי "בינה מלאכותית שעובדת בצורה טובה היא בינה מלאכותית בלתי נראית. לכן פיתחנו מעטפת בשם ClinicAI, שמזהה את הצורך של המטפל ומקפיצה סוכנים. במקרה הזה היא מקפיצה את SUMIT, בצורה אוטומטית, בתחילת הביקור. ה-AI עובדת כאן עבור הצוותים והם מקבלים, בלי צורך לבקש אקטיבית, סיכום מובנה. SUMIT עובד מאחורי הקלעים, מאזין לשיחה, מסכם אותה ומאפשר למטפלים להישיר מבט למטופלים ומקל על מלאכת הסיכום". הוא סיפר ש-"במהלך 2025-2026 הטמענו את SUMIT ב-17 בתי חולים ואנחנו ממשיכים בכך. הפתרון פועל כיום בקרב מאות משתמשים. התחלנו בהטמעות בעולם בריאות הנפש, ובהדרגה הטמענו את הפתרון בבתי חולים נוספים. הפתרון לומד לדבר 'רפואית'-ישראלית, ולצד עברית, פועל גם ברוסית ובערבית. זה שינוי שקורה בשטח, מקצר זמן ומשפר את איכות הסיכומים. אנחנו לא נחים – סוכנים ייעודיים נוספים כבר פותחו וצפויים להשתלב ב ClinicAI בקרוב, לצד סוכנים חדשים, שנמצאים כעת בתהליכי פיתוח מתקדמים".

"לפני שנים רבות, אחד מילדיי שבר את הרגל. אחרי צילום הרנטגן שערכו לו, הלכנו לרופא המטפל. הוא לא הצליח לפענח את הצילום וקרא לרדיולוג. הוא לא היה זמין ונאלצנו לחכות לעוזר שלו. את כל התהליך הלא יעיל הזה יש להעלים מעולם הבריאות. הכנסת AI לעולם הבריאות תביא לשיפורים דרמטיים באיכות הטיפולים, בחוויית המטופלים ובעלויות הטיפול הרפואי. הבינה המלאכותית תביא למיגור של רוב סוגי הסרטן", כך אמר לארי אליסון, מייסד, יו"ר וסמנכ"ל הטכנולוגיות של אורקל. אליסון חתם את יומו השני (ג') של כנס AI World 2026, שנערך השבוע בלאס וגאס בהשתתפות עשרות אלפי לקוחות החברה ושותפיה העסקיים. "הבינה המלאכותית משנה את כל מגזרי התעשייה", אמר אליסון. "מגזר הרפואה הוא המורכב ביותר: הוא כולל מערכות IT מגוונות, מערכות רפואיות ותפעוליות, מחקרים ונהלים הכפופים לאינספור דרישות רגולטוריות. לכן בחרנו לפתח במסגרת Oracle Health פתרונות בינה מלאכותית לעולם הרפואה, שיחברו בין הגורמים השונים בתחום: בתי חולים, צוותים רפואיים, שירותי אמבולנסים ומומחים בתחומי הרפואה השונים". לדבריו, "בנינו מערכת שהרעיון העיקרי שמניע אותה הוא שיתופיות מידע והתבססות על בינה מלאכותית, לטובת ייעול הטיפול והפיכתו לכלכלי יותר". "חייבים להפסיק את המצב שבו הטמעת יישומים אורכת שנים" "עם בינה מלאכותית נוכל לבצע אוטומציה בהיקפי ענק", אמר אליסון. "נוכל למכן בתי חולים, קליניקות, הוספיסים ובתי אבות, ולחבר אליהם אמבולנסים חכמים וכלי רכב של גופי חירום נוספים. התחלנו עם המגזר הקשה ביותר, כי בעולם הבריאות כל תושבי כדור הארץ הם לקוחות: מי שבריא ויהיה מטופל מחר, ומי שחולה ומטופל כיום". לדבריו, אף שעולם הרפואה מתקדם, התוכנה התומכת בו עדיין דורשת שיפור משמעותי. בין האתגרים שמנה נמצאים ריבוי הרגולציות וההבדלים ביניהן במדינות שונות, לצד הצורך לחבר מאגרי מידע רפואיים הפועלים כיום במערכות נפרדות. "החזון שלנו הוא להפוך את מערכת הבריאות שאנו מפתחים למערכת בינלאומית", אמר. "זה יקרה אם נצליח לפתח אפליקציות רפואיות בצורה פשוטה וקלה יותר. חייבים להפסיק את המצב הקיים, שבו הטמעת אפליקציות אורכת שנה ושנתיים. זה יקרה כשנעבור מהטמעת יישומים למערכות יישומי בינה מלאכותית". אליסון הסביר כיצד, לפי חזונו, יפעלו המערכות החדשות: "הרופא המטפל יגיד לבינה המלאכותית מה הוא רוצה, והכול ייעשה מהר יותר ומדויק יותר. נדרשת בינה מלאכותית שתבין את ההנחיה של המטפל ותבצע אותה: תנווט אליו את צילום הרנטגן, תחליט על הגדלת מינון של תרופה או על החלפתה בתרופה אחרת". לדבריו, הצוות הרפואי יוכל לתת הוראות לסוכן בינה מלאכותית, שיאתר את המידע הדרוש ויספק את המענה ישירות במערכת שבה משתמש הצוות. "כל זה יקרה בלא הגירת נתונים ובלא ממשקים. אתה שואל שאלה, נותן הוראה, וזהו". את ההבדל בין המצב הקיים לחזון העתידי המחיש אליסון באמצעות עולם התחבורה: "ההבדל בין המצב הקיים ותחילת החזון שיתחיל להתממש בעתיד הקרוב דומה להבדל בין לומר למכונית 'קחי אותי ליעד', לבין שכירת נהג שיסיע את המכונית". שיתוף מידע רפואי בלי לחשוף את זהות המטופלים אליסון ציין כי המערכת שאורקל מפתחת נבנית בשיתוף פעולה עם סימנס, ג'נרל אלקטריק ופיליפס. לדבריו, החברה מקדישה תשומת לב רבה לאבטחת המידע ולהגנת הפרטיות, לנוכח הרגישות של הנתונים הרפואיים. "אנו מקפידים רבות על אבטחת מידע והגנת הפרטיות", אמר. "כדי לממש את החזון שלפיו פקיד ממשל פדרלי יוכל לקבל סטטוס על מצבם הבריאותי של כלל אזרחי ארצות הברית, אנו לא משתפים מידע פרטני אלא מבצעים התממה" (התממה [Anonymization] היא תהליך של הסרת פרטים מזהים או שינוי שלהם, במטרה למנוע קישור בין המידע לבין אדם מסוים). "הכול אישי": הסיפור המשפחתי שמאחורי החזון סימה ורמה, סגנית נשיא בכירה ומנכ"לית תחום הבריאות ומדעי החיים באורקל, שאלה את אליסון מדוע החליט להתמקד דווקא בעולם הבריאות. "הכול אישי", השיב. "בנוסף לכך שעולם הבריאות הוא חשוב ונוגע בכל אחד ואחת, חוויתי את אובדן אמי. היא נפטרה מסרטן בהיותי סטודנט. במשפחתי תכננו שאהיה רופא. קראתי תכנים רבים של רפואה ולא הבנתי הרבה. קיבלתי הלם כשאמי מתה. לכל אחד ואחת יש סיפורים עצובים ומעצבים כאלה". אליסון סיכם את חזונו בהרחבת הגישה לטיפול רפואי מתקדם, לצד שימוש בבינה מלאכותית לשיפור תהליכים רפואיים ולהפחתת עלויות. "נהפוך את מגזר הבריאות לבינלאומי, כדי שנוכל להקים מערכות IT ובינה מלאכותית עם תפיסה דומה גם במגזרי תעשייה אחרים", אמר. "הבינה המלאכותית משפרת את עולם הבריאות ואת כלכלת הבריאות. היא מביאה לשיפור התקשורת ולשיתוף מידע ונתונים בין כלל הגורמים בתחום". לדבריו, המערכות החדשות יאפשרו להרחיב את הניטור הרפואי בבית המטופלים, לצמצם את הצורך בהגעה למרפאות ולבתי חולים ולקדם תהליכי אישור של תרופות ניסיוניות חדשות. "נביא לדמוקרטיזציה של התחום. הבינה המלאכותית היא מתנה גדולה לעולם, ואיני הראשון שאומר זאת. איתה, רוב סוגי הסרטן ייעלמו, היקף אבחוני השווא יקטן וקבלת ההחלטות הרפואיות תתייעל. יהיו יותר אבחנות מוקדמות של מחלות שונות", סיכם אליסון.

"בחצי השנה האחרונה בינה מלאכותית חוללה שינויים עצומים בהיבטים רבים של החיים והעבודה. זה ניכר גם בעולם אבטחת המידע והגנת הסייבר. אני בהלם ומופתע מכמות הפגיעויות שמערכות הבינה המלאכותית מגלות. על מנת שזה יימשך, ונוכל להתקדם למול האתגר, יידרש מאמץ עצום. אני חושב שהדרך היחידה לעבור את זה היא למצוא את כל הבעיות האלה ולתקן אותן", כך אמר סם אלטמן, מנכ"ל OpenAI. אלטמן התארח ביומו השני (ג') של כנס 2026 AI WORLD ORACLE, אשר נערך השבוע בלאס וגאס, בהשתתפות עשרות אלפי לקוחות החברה ושותפיה העסקיים. אלטמן היה אורחו של קליי מגווירק, מנכ"ל משותף אורקל (Oracle), והשניים שוחחו "ליד האח". OpenAI CEO Sam Altman and Oracle Co-CEO Clay Magouyrk discuss AI’s future at AI World 2026 keynote https://t.co/rEre5JPpSp — Diya TV (@DiyaTV) October 27, 2026 חלפינו – "לדעתי זהו השבב הטוב ביותר בעולם להסקת מידע" "הבינה המלאכותית עשתה הרבה עבודה", ציין אלטמן, "ובהרבה תחומים. אבל אחד מהדברים שאיני יכול להתאפק מלדבר עליו הוא כמה AI עוזרת לנו עכשיו לגלות תחומים חדשים במדע, להמציא טכנולוגיות חדשות, לעשות את העבודה הזו של חדשנות וליצור דברים טובים יותר".  לדבריו, "ההתקדמות מבוססת AI ניכרת בדוגמאות מצוינות לבעיות מתמטיות שנפתרות. אנחנו רואים את זה בהרבה תחומי מדעים. אנחנו רואים את זאת בכמה מהבעיות הטכנולוגיות החשובות ביותר שיש לנו".  "תחום ה-AI חווה שינויים רבים בשנתיים האחרונות", ציין אלטמן. "ראינו את המעבר של ה-AI מצ'טבוט לסוכני קידוד, ומשם – ליכולת להמיר AI ישירות לחדשנות. ראינו זאת ביכולת לייצר שבב או לרפא מחלה. המשמעות היא שכולנו נקבל מוצרים הרבה יותר טובים, שירותים באיכות גבוהה יותר, דברים בעלות נמוכה יותר. אנחנו מבינים את השינויים ברמה השכלית, אולם עדיין, אנחנו לא חשים בכך מבחינה רגשית".  "בינה מלאכותית טובה מאוד בעיצוב שבבים", אמר אלטמן, "יצרנו שבב בשם חלפינו (Jalapeño) ואנו פורסים אותו בענן של אורקל, ב-OCI. לדעתי זהו השבב הטוב ביותר בעולם להסקת מידע, הוא פועל מהר יותר ממה שאי פעם היה ניתן לדמיין בלי AI – כי היא עשתה חלק רב מהעבודה".  מגווירק אמר כי אורקל מוסיפה את ChatGPT ו-Codex של OpenAI למערך היישומים שלה, ומרחיבה את הגישה הארגונית לכלי OpenAI. עוד הוא הוסיף כי לענן OCI של החברה יתווספו שבבי ה-TPU של גוגל (Google), שבב חלפינו של OpenAI וגם החומרה של סרבראס (Cerebras Systems). זו האחרונה מפתחת מחשבי-על ושבבי ענק ייעודיים ל-AI וללמידה עמוקה. "כעת", סיכם מגווירק, "ללקוחות הארגוניים יש אפשרויות רבות לבחירה של הדרך שלהם להניע בינה מלאכותית".

"משרד החינוך הוא משרד ממשלתי גדול, המונה כ-4,000 עובדים מסוגים שונים, המועסקים באופנים שונים, ופזור על פני מטה מרכזי גדול ושמונה מחוזות. בכל יום נערכים בו מאות דיונים, ישיבות וועדות. בכל מפגש שכזה, יש את הגורם המסכם את המפגש שעד להכנסת SUMIT היה נדרש לסכם ולתמלל ידנית. אני לדוגמה מצאתי את עצמי לא פעם מסכם ישיבות ודיונים ורודף אחרי מילים, בניסיון לרשום ולסכם את כל דברי המשתתפים. אין לי כל ספק שפספסתי חלק מהדברים תוך כדי תנועה. התחושה היא של הקלדה אין סופית ושעוד רגע יש לי נקע באצבעות. לשמחתי, בעקבות הטמעה של כלי תמלול פגישות וסיכום ישיבות של SUMIT – כל זה נגמר. SUMIT שינה לחלוטין את האופן שבו מתנהלות ישיבות, דיונים וועדות במשרד", כך אמר שלומי שלמה, מנהל צוות יישום והטמעה במשרד החינוך. שלמה דיבר בכנס שערכה נס (Ness) בשבוע שעבר באולם לורנס ביפו, בהשתתפות לקוחות SUMIT – חברה שבשליטת נס. את הכנס, שנושאו היה "המרת קול לגורם משפיע", הנחה עמרי ברק, איש תקשורת ומנחה הפודקאסט TrashTech. לדברי שלמה, "צוותי היישום וההטמעה מטמיעים במשרד כ-120 מערכות מידע, רובן פרי פיתוח פנימי בתוך מנהל טכנולוגיות דיגיטליות ומידע, אך חלקן מוצרי מדף המותאמים לשימוש עובדי המשרד כמו SUMIT. ריבוי הדיונים, הוועדות והישיבות שבמשרד מביא לכך שבכל שנה מיליוני ואולי מיליארדי מילים נזרקות לחלל האוויר. מישהו צריך לאסוף, לתעד, לתמלל ולסכם אותם. יש להן משמעות עמוקה, הן הבסיס לקבלת החלטות ולביצוע פעולות הנגזרות מהן. טרם הטמעת SUMIT בארגון, לעיתים לקח זמן רב בין מועד הישיבה והוצאת הפרוטוקול או הסיכום שלה. כמו כן, כל עובד מסכם בסגנון שונה ובניסוחים שונים כך שאין אחידות בסיכומים. בעולם החדש, לאחר הטמעת SUMIT, אני מקבל את התוצרים הדרושים, עוד לפני שסיימתי לשטוף את כוס הקפה בתום הישיבה, בסגנון מותאם אישית לדרישות שלי". לדבריו "משולש ההצתה המבוקרת" הוא סוד ההטמעה בארגון ענק. שלמה השתמש בדימויים "ניצוץ" למוצר המספק טכנולוגיה חכמה עם ערך מוסף, "חומר בעירה" לעובדי הארגון שכולל אוכלוסיות מגוונות ו"רוח" לצוותי היישום וההטמעה שמלבים את האש ומפיצים את הבשורה בארגון. אסטרטגיית ההדבקה הממוקדת בארגון גדול צריכה להיות מתוכננת. לא מדליקים את כל היער בבת אחת. מתחילים עם משתמשים אורייני טכנולוגיה ועם זיקה לעבודה עם כלי AI שיש להם השפעה גדולה במשרד. התוצאה: המשתמשים שנבחרו להשתמש במוצר בתחילת דרכו בארגון וצוות ההטמעה היו למעשה סוכני השינוי שהפיצו את הבשורה מפה לאוזן כאש בשדה קוצים עד להדבקה כמעט מלאה של משתמשי הארגון כולו. לדבריו, "המוצר שיפר וייעל את כל נושא סיכומי ותמלולי הישיבות, הדיונים והועדות במשרד לאין שיעור, המוצר מאפשר לכל משתמש התאמה אישית של תבנית הסיכום כפי שהוא רוצה לראות, הערך המוסף של הפעלת כלי AI משמעותי בתוך הסיכום, משפר את התוצרים לאין שיעור, לדוגמה בתבנית שהוא יצר הוא מקבל בראש הסיכום תקציר מנהלים ב-2-3 משפטים. כך, כולל הסיכום פירוט של סיכונים וחסמים, פירוט ההחלטות שהתקבלו, נושאים שנשארו פתוחים לפגישה הבאה, משימות לטיפול כולל לוחות זמנים וגורם אחראי לביצוע כל משימה. בנוסף המוצר מאפשר ביצוע פעולות AI המבוססות על דיונים נבחרים, כך שהוא יכול לסייע בבניית ראשי פרקים ותוכן שקפים למצגות, בניסוח הודעות ומסרונים, בהמלצות ועוד… הכלי משיא חיסכון משמעותי בזמן, לצד יכולות תמלול וסיכום ברמת דיוק גבוהה כמעט ללא טעויות". "עדות להצלחת הטמעת הכלי בארגון", אמר שלמה, "הוא שבתחילת דרכו של המוצר בארגון, 'רדפתי' אחרי המשתמשים וניסיתי להכניס אותם למעגל. כיום איני צריך לשווק את הכלי – המשתמשים רודפים אחרינו ורוצים להשתמש בו". בחלק מהמחלקות תופסים את SUMIT כאיש צוות בכיר לכל דבר ואם הוא לא נכנס לפגישה, לא מתחילים את הדיון. "קבלנו יכולות חכמות ומתקדמות של תשתית מבוססת AI והמרת דיבור לטקסט", סיכם שלמה. בשורה התחתונה יש לקחת בחשבון שהטמעת כלים לבינה מלאכותית בארגון ציבורי אינה רק פרויקט טכנולוגי – זהו אירוע ארגוני גדול ומהפכני. במקרה זה של הטמעת SUMIT התשואה המיידית היא שעובדים שהיו עסוקים בסיכומים ותמלולים, מפנים את הזמן היקר הזה לעיסוק מקצועי בתפקיד שלהם, שלשמו הם נבחרו. כשיש מוצר שהוא ניצוץ, משתמשים שהם חומר בעירה דליק וצוות הטמעה שמספק את הרוח – האש תעלה ותבער.

CISA, הסוכנות לאבטחת סייבר ותשתיות של ארצות הברית, אישרה כי האקרים מנצלים כעת באופן פעיל שתי פרצות אבטחה חמורות בתוכנת PHP, המפעילה כ-70% מהאתרים ברשת. הגילוי על ניצולן בשטח של הפגיעויות הללו, המכונות PHP2Shell, עורר סערה בענף הטכנולוגיה עקב יכולתם של תוקפים להשיג הרצת קוד מרחוק ולחדור לשרתים ללא צורך בהזדהות מוקדמת. ???? Organizations should immediately patch critical PHP vulnerabilities CVE-2026-109618 and CVE-2026-109619. These vulnerabilities enable unauthenticated #RCE and affect PHP installations serving web requests. Learn more: ???? https://t.co/8vu6SvNzfB https://t.co/LUWik7aQcG — CISA Cyber (@CISACyber) October 21, 2026 מהמרוץ נגד השעון ועד להתרעה הרשמית על פי ממצאי יחידת המודיעין של אמזון (Amazon) שפורסמו בבלוג טנאבל (Tenable), ניסיונות תקיפה ראשוניים נרשמו כבר ב-17 באוקטובר – ארבעה ימים לפני שצוות הפיתוח של PHP שחרר עדכוני חירום לגרסאות 8.2 עד 8.5. כפי שדווח ב-BleepingComputer, צוות התוכנה הפעיל נוהל חירום וקרא למנהלי מערכות לשדרג את השרתים ללא דיחוי. We added #PHP2Shell vulnerabilities, CVE-2026-109618 and CVE-2026-109619, to our Known Exploited Vulnerabilities Catalog. Visit https://t.co/myxOwap1Tf & apply mitigations to protect your org. #Cybersecurity #InfoSec #RCE https://t.co/ozZO1iTNS1 — CISA Cyber (@CISACyber) October 26, 2026 בפוסט שפרסמה CISA ברשת X, הבהירה הסוכנות: "הוספנו את פגיעויות PHP2Shell,‏ CVE-2026-109618 ו-CVE-2026-109619, לקטלוג האיומים המנוצלים שלנו (KEV). בקרו בקישור ויישמו צעדי מניעה כדי להגן על הארגון שלכם". במקביל, הסוכנות חייבה את כלל הגופים הפדרליים האזרחיים בארה"ב להחיל את העדכונים עד ל-29 באוקטובר. > This is now confirmed RCE with usable memory disclosure, not just a crash followed by a suspicious process. The response delivered an 800 KiB decoded cookie dump, and a function address derived from that dump using the public exploit’s offsets appears in the subsequent execution payload. The client acknowledged the full response; the shell command then ran about 1.6 ms after the execution request’s final captured byte. — Adel Ka (@0x4D31) October 24, 2026 הוכחות חותכות להשתלטות על השרתים בתחילת השבוע עוד הועלו ספקות לגבי מורכבות הניצול המעשי של הפרצות, אולם בסוף השבוע הושגה הוכחה חותכת ליכולת התקיפה – עאדל כרימי, מוביל תחום הניטור והתגובה בחברת פרפלקסיטי (Perplexity), זיהה תקיפה מוצלחת נגד מערכת מלכודת (honeypot) וחשף ברשת איקס: "מדובר בהרצת קוד מרחוק מאומתת, הכוללת חשיפת זיכרון שמיש, ולא רק בקריסת מעבד". כרימי הסביר כי התקיפה חילצה פלט עוגיות מפוענח בנפח 800 קילובייט, ששימש לביצוע פקודות. מרקוס האצ'ינס, חוקר איומים ראשי בחברת אקספל (Expel), חיזק את הדברים בציטוט ב-סייברסקיוריטי דייב (Cybersecurity Dive) וציין כי מדובר באישור האיכותי ביותר שנראה מאז התפרצות המשבר עבור שרתים המבוססים על תצורת Apache mod_php. PHP sites behind Cloudflare already have an initial set of WAF rules deployed for the known exploit vectors in these vulnerabilities. The rules are available to all customers, including free. We are seeing early attacks emerging and are updating mitigations as new vectors show up. This is a STOPGAP only. Patch as soon as @ThePHPF releases the update at 14:00 UTC today. — Dane Knecht ???? (@dok2001) October 21, 2026 מענה זמני ואתגרי הבינה המלאכותית נכון לעכשיו, הערכות חברות המחקר מצביעות על עשרות מיליוני שרתי PHP הנגישים לרשת שטרם עודכנו ונותרו חשופים. דיין קנכט, סמנכ"ל הטכנולוגיות של קלאודפלר (Cloudflare), ציין ברשת X כי חברתו פרסה כללי הגנה היקפיים במערכות ה-WAF שלה, אך הדגיש: "זהו מענה זמני בלבד, יש להחיל את טלאי האבטחה ברגע שהם משתחררים". במקביל, כפי שדווח ב-TechCrunch, החולשות שנחשבו בעבר לבלתי ניתנות לניצול נחשפו לאחר שחוקרים בחברת קאליף (Calif) נעזרו במודלי בינה מלאכותית כדי לפענח דרך להפעילן. התפתחות זו מחדדת את האתגר העצום של פרויקטי קוד פתוח, שנאלצים להתמודד עם כלי בינה מלאכותית המקלים על תוקפים לאתר כשלים ותיקים.

כתב: אורן פורת, מנכ"ל Peax Dorcom. בעולם שבו כמעט כל ארגון בוחן כיצד לשלב יכולות בינה מלאכותית בתהליכים העסקיים שלו, השיח הטכנולוגי עובר שינוי משמעותי. אם בתחילת הדרך השאלה הייתה "איזה מודל לבחור?", כיום השאלה האמיתית היא כיצד להטמיע פתרונות AI בצורה מאובטחת, מנוהלת ומשולבת עם המערכות הקיימות בארגון. ארגונים רבים מגלים שפיתוח מודל או הטמעת כלי GenAI הם רק הצעד הראשון. האתגר האמיתי מתחיל כאשר נדרשים להפעיל את הפתרון בסביבת ייצור: לנהל משאבי GPU, לחבר מקורות מידע ארגוניים, לעמוד בדרישות אבטחת מידע ורגולציה, ולספק לצוותי הפיתוח סביבה אחידה המאפשרת פיתוח, אימון והפעלה של מודלים בקנה מידה ארגוני. כאן נכנסת לתמונה פלטפורמת OpenShift AI של רד האט (Red Hat), שמספקת לארגונים סביבת עבודה אחודה לניהול מחזור החיים של יישומי בינה מלאכותית – החל משלב פיתוח המודלים, דרך תהליכי MLOps ועד להפעלת יישומים מבוססי AI בסביבת הפרודקשן. הפלטפורמה מבוססת על Red Hat OpenShift ומאפשרת לארגונים ליהנות מתשתית מודרנית וגמישה – בין אם היא פועלת בדאטה סנטר הארגוני, בענן ציבורי או בסביבה היברידית. Peax Dorcom: התאמה לסביבת הלקוח אולם, גם הפלטפורמה המתקדמת ביותר זקוקה להתאמה נכונה לסביבת הלקוח. בדיוק בנקודה הזו בא לידי ביטוי הניסיון הרב של צוות המומחים שלנו, ב-Peax Dorcom (פיקס דורקום). במשך שנים רבות אנחנו מלווים ארגונים בגדלים שונים בהטמעת פתרונות רד האט ובבניית תשתיות מודרניות, מבוססות Red Hat OpenShift. הניסיון שצברנו בפרויקטים מורכבים מאפשר לנו להביא לידי ביטוי את אחד היתרונות המרכזיים של Red Hat OpenShift AI – יכולת האינטגרציה עם התשתיות, המערכות ותהליכי העבודה הקיימים בארגון. צוות המומחים של Peax Dorcom מסייע ללקוחות למנף יכולת זו, תוך התאמת הפתרון לצרכים העסקיים והטכנולוגיים שלהם. הגמישות של OpenShift AI מאפשרת אינטגרציה עם מגוון תשתיות ומערכות ארגוניות, בהן שרתים, אחסון, תקשורת, וירטואליזציה, אבטחת מידע, DevOps, אוטומציה וניהול זהויות. המומחיות של Peax Dorcom מאפשרת להתאים את הפתרון לסביבה הקיימת ולצרכים הייחודיים של כל ארגון. צוותי המומחים שלנו עובדים לצד הלקוחות כבר משלב התכנון, ממפים את הסביבה הקיימת, בוחנים דרישות ביצועים ורגולציה, ומתכננים ארכיטקטורה המאפשרת לארגון לאמץ יכולות AI מבלי לוותר על הסטנדרטים התפעוליים והאבטחתיים שכבר קיימים אצלו. כחלק מתהליך זה, אנחנו מאפשרים ללקוחות לבחון תרחישים מעשיים בסביבת הדמו שלנו, המדמה סביבות ארגוניות אמיתיות ומאפשרת להריץ בדיקת היתכנות (PoC), לבחון אינטגרציות ולזהות אתגרים עוד לפני שלב ההטמעה. גישה זו מסייעת לצמצם סיכונים, לקצר לוחות זמנים ולהבטיח מעבר חלק יותר לייצור. בשנים הקרובות נראה יותר ויותר יישומים ארגוניים המבוססים על מודלי שפה, סוכני בינה מלאכותית ופתרונות GenAI. ההצלחה שלהם לא תיקבע רק על פי איכות המודל, אלא בעיקר על פי היכולת להפעיל אותם על גבי תשתית יציבה, מאובטחת ומנוהלת היטב. ניפגש ב-Red Hat Innovate Together אם אתם בוחנים כיצד להכניס יכולות AI לארגון או מחפשים דרך להפיק יותר מההשקעה שלכם ב-OpenShift, אנחנו מזמינים אתכם להגיע לביתן של Peax Dorcomבאירוע שיערך ב-16 בנובמבר. נשמח להציג כיצדRed Hat OpenShift AI משתלב בסביבות ארגוניות מורכבות, לשתף מניסיוננו בפרויקטים בשטח ולבחון יחד את הדרך הנכונה להוביל את מסע ה-AI של הארגון שלכם. ניפגש בביתן.

רדוור סיימה את הרבעון השלישי של השנה עם תוצאות טובות: על פי הדו"חות הכספיים שהחברה פרסמה היום (ד'), ההכנסות הרבעוניות שלה עמדו על 84.4 מיליון דולר – עלייה של 12% בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד, והרווח הנקי הגיע ל-32 סנט. בשני הסעיפים היא עקפה את תחזיות האנליסטים, שצפו הכנסות של 83.02 מיליון דולר ורווח למניה של 29 סנט. לעומת זאת, הרווח הנקי של חברת אבטחת האפליקציות והשירותים לסביבות מולטי קלאוד – ירד: לפי חישוב GAAP הוא צנח ב-45.2% ל-4.5 מיליון דולר, ולפי חישוב Non-GAAP הוא ירד ב-6.1% ל-13.9 מיליון. חלוקה גיאוגרפית של ההכנסות מעלה כי הפעילות של רדוור באזור EMEA הכניסה לה ברבעון 25.6 מיליון דולר וזו באזור אסיה-פסיפיק הציגה הכנסות של 19.2 מיליון. בשני האזורים מדובר בגידול של 12% משנה לשנה. ברדוור תולים הוצאות בסך של 4.6 מיליון דולר בהתחזקות השקל מול הדולר. בנטרול ההשפעה השלילית של התנודות בשערי החליפין, הרווח הנקי Non-GAAP היה עומד על 17.8 מיליון דולר, והרווח למניה לפי חישוב זה – על 41 סנט. מדובר בעליות של 20% ו-24%, בהתאמה. נכון ל-30 בספטמבר היו לרדוור מזומנים, שווי מזומנים, פיקדונות בנקאיים לזמן קצר ולזמן ארוך וניירות ערך סחירים בסך של 421.5 מיליון דולר. תזרים המזומנים מפעילות שוטפת נמשכת הסתכם ברבעון ב-15.5 מיליון. "הצגנו רבעון שיא נוסף, עם האצה בצמיחת ההכנסות והמשך התרחבות פעילות אבטחת הענן שלנו", אמר רועי זיסאפל, נשיא ומנכ"ל רדוור. לדבריו, "הביקוש לפתרונות אבטחת האפליקציות שלנו מוסיף להיות חזק, כפי שבא לידי ביטוי בהזמנות בתחום הענן, לצד עסקאות גדולות שסגרנו ברבעון. יותר ויותר לקוחות בוחרים בפתרונות רדוור כדי להגן על אפליקציות, ממשקי API, תשתיות וסביבות AI באמצעות פלטפורמה מאוחדת".

כמה פעמים הוזמנתם לחתונה או לאירוע אחר שחשוב לכם להשתתף בו, אבל גיליתם שאין לכם דרך נוחה להגיע אליו? התחבורה הציבורית אינה זמינה, כמו שקורה בסופי השבוע ברוב הערים במדינה, הנסיעה במונית יקרה מדי ובסופו של דבר, אתם נאלצים לוותר על ההשתתפות. מה אם מארגני האירוע היו מציעים לכם פלטפורמה אינטרנטית חינמית, שבאמצעותה תוכלו ליצור קשר עם אנשים אחרים שמגיעים לאותו אירוע, באותו הזמן, ולבדוק אפשרות לחלוק איתם נסיעה – כנהגים או כנוסעים? את האתגר הזה זיהה יזם צעיר בשם בר זיו נוימן, שהיה לוחם בסיירת דובדבן. נוימן פיתח לבד, ללא כל עזרה, את PairMee – פלטפורמה שנועדה לחבר בין אנשים שנוסעים לאותו אירוע, או בכלל לאותו יעד. נוימן נולד וגדל בערבה וכיום מתגורר בתל אביב. הוא נפצע במהלך שירותו הצבאי ונזקק לתהליך שיקום ממושך. בהמשך הוא למד כלכלה ומינהל עסקים במרכז הבינתחומי בהרצליה (כיום אוניברסיטת רייכמן), ובמסגרת זו השתתף בשתי תוכניות חילופי סטודנטים בבורדו, צרפת, ובליסבון, פורטוגל – שם הוא נחשף לפתרונות בין לאומיים ופיתח שליטה בחמש שפות. לאחר סיום לימודיו בגיל צעיר נכנס לתחום ההיי-טק: הוא עבד כמפתח בסטארט-אפ טולסטוי ואחר כך עבר לחברת הגיימינג מון אקטיב, שם שימש כמנהל לקוחות. נוימן מעיד על עצמו שתמיד שאף להיות עצמאי. במקביל לעבודות פרילנס בעולם הנדל"ן, הוא התנסה בפיתוח מערכות בינה מלאכותית (כולל CRM להוריו ואתרי פורטפוליו), והשתמש ביכולות ה-AI כדי לממש רעיונות, ללא תלות במפתחים. כדי לבנות את PairMee, הוא נעזר בכלי בינה מלאכותית, ובראשם קלוד. אפליקציית PairMee. צילום: אתר האפליקציה איך נולד הרעיון? "הוא נולד כשנחתתי מטיסה בלילה, באחד מסופי השבוע. לא הייתה תחבורה ציבורית זמינה, ונאלצתי לקחת מונית הביתה ולשלם מחיר מטורף. בזמן שעמדתי בתור למוניות בנתב"ג, שגם כך לא מגיעות בתדירות גבוהה, ראיתי אנשים נוספים וחשבתי שאולי הם נוסעים לאותו יעד שלי. חשבתי כמה נחמד היה אילו יכולנו לחלוק מונית". כבר יש אפליקציות וקבוצות ווטסאפ כאלה. מה ההבדל ביניהן לבין PairMee? "ההבדל הוא השליטה של המשתמשים בזהות האנשים שאיתם הם נוסעים. מי שמפרסם נסיעה יכול לאשר או לדחות בקשות הצטרפות. כך, למשל, נשים יכולות לבחור להיחשף להתאמות עם נשים בלבד. זה קצת כמו טינדר, אבל לצורך נסיעה משותפת ליעד משותף, תוך שמירה על הפרטיות ומתן אפשרות לבחור את הנהג שרוצים לנסוע איתו, או את הנוסע שמבקשים לצרף". במקום לבחור במודל B2C, שבו עליו לשווק את השירות ישירות למשתמשים ולגייס אותם אחד אחד, נוימן בחר לפעול במודל B2B2C: עבודה מול גופים שמרכזים קהל גדול, ובהם מועצות אזוריות, אוניברסיטאות ומפיקי אירועים. בחודשים האחרונים החל נוימן לשווק את PairMee, והיא כבר נוסתה אצל כמה מארגני אירועים ברחבי הארץ. אחד הפיילוטים נערך בפסטיבל הריטריט KAN, שנערך מוקדם יותר החודש בכפר הנוקדים שבדרום. עד למועד הראיון דיווחו מארגני האירוע על 24 התאמות שדווחו בין נהגים לנוסעים, ו-42 אנשים נוספים חיפשו מקום ברכב. דף האירוע זכה ל-550 כניסות. בעקבות הפיילוט, הסכים מארגן הפסטיבל לחתום עם נוימן על חוזה עקרוני לאירועים עתידיים. נוימן ציין אירועים נוספים שבהם המארגנים מטמיעים את הפלטפורמה, ובהם אירוע לציון 40 שנה לעמותת דובדבן ואירועי מרתון ישראל. עוד נתונים למארגני האירוע מעבר לשירות שמסייע למשתתפים להגיע לאירוע, PairMee מספקת למארגניו נתונים כגון כמה אנשים חיפשו נסיעה משותפת ולא מצאו פתרון, מאילו אזורים ביקשו להגיע ולאילו יעדים. על סמך הנתונים האלה המארגנים יכולים לדאוג לאמצעי תחבורה ולהגדיל את מכירת הכרטיסים. בשלב זה משווק זיו את הפלטפורמה לציבור הרחב בעיקר ברשתות החברתיות. לדבריו, התכנים שפרסם כבר צברו כ-55 אלף צפיות. האם הנסיעות השיתופיות יצליחו הפעם? נוימן מודע לכך שתרבות הנסיעות השיתופיות עדיין לא מפותחת בישראל, ושמיזמים קודמים בתחום התקשו להתבסס. "היו בעבר ניסיונות דומים, כמו ווייז קרפול. חלקם הופסקו בתקופת הקורונה או בסביבתה, ואחרים לא הצליחו כלכלית, בין היתר בגלל מחויבויות לוגיסטיות הקשורות לנהגים ולכלי הרכב", אמר. "הפלטפורמה שיצרתי מתמקדת באספקת השכבה הטכנולוגית. אני לא ספק הסעות ולא עובד עם חברת צד שלישי. אין לי מעורבות בהסדרים בין הנהג לנוסע, בין אם מדובר בנסיעה בתשלום ובין אם לא, ואני גם לא יודע מה סוכם ביניהם".